Крупнейшее предприятие Урала, «Уралвагонзавод», объявило о переходе части коллектива на четырехдневный рабочий график с 15 декабря 2025 года. Это решение затрагивает сотрудников, занятых в выпуске гражданской продукции, и обусловлено временным снижением спроса в данном секторе. Основная цель нововведения – поддержка коллектива и предотвращение массовых сокращений, о чем сообщается в официальных документах завода.
Сохранение кадрового потенциала: приоритет предприятия
Руководство подчеркивает, что несмотря на снижение загрузки в гражданском сегменте, исполнение государственного оборонного заказа продолжает оставаться ключевой задачей. Производственные процессы в рамках этого направления осуществляются без изменений, в привычном рабочем режиме. Коллектив, задействованный в реализации оборонной продукции, не почувствует перемен в графике.
В то же время сотрудников, занятых на выпуске товаров гражданского назначения, поддержат максимально возможными способами. В компании отмечают, что четырехдневная рабочая неделя – это временная антикризисная мера, направленная на сохранение рабочих мест квалифицированных специалистов, а также на формирование устойчивого кадрового резерва до восстановления спроса. Такая политика позволяет предприятию сохранять коллектив и готовиться к быстрому наращиванию темпов производства при благоприятных изменениях на рынке.
Поддержка сотрудников и новые возможности
Чтобы минимизировать возможные трудности для работников, предприятие предлагает различные формы поддержки. Сотрудникам, чьи рабочие места временно подверглись риску, предоставляются варианты внутреннего трудоустройства. Благодаря многопрофильной структуре «Уралвагонзавода» есть возможность перевода специалистов на другие участки или направления, в том числе на те, где выполняется оборонный заказ. Кроме того, реализуются программы переобучения, что позволяет персоналу расширять профессиональные навыки и осваивать новые специальности.
Ввод четырехдневной рабочей недели становится для компании не просто экономическим решением, а проявлением социальной ответственности перед коллективом. Руководство стремится сохранить команду и обеспечить стабильность доходов людям даже в период временной нестабильности. Открытость к диалогу с работниками, инициативы по переподготовке и готовность предоставить альтернативные направления труда позволяют снизить социальное напряжение и вселяют уверенность в завтрашнем дне.
Позитивные перспективы и уверенность в будущем
Ситуация на рынке гражданской продукции носит временный характер, и руководство «Уралвагонзавода» смотрит в будущее с оптимизмом. Отмечая значительный кадровый потенциал предприятия, руководители уверены, что ответственность, профессионализм и командный дух коллектива позволят достойно пройти нынешний этап и быть готовыми к появлению новых возможностей.
За счет устойчивости и грамотной диверсификации производства завод способен оперативно реагировать на вызовы времени. Коллектив остается собранным, что важно не только для выполнения текущих задач, но и для развития предприятия на долгосрочную перспективу. Поддержка сотрудников, внедрение гибких форм занятости и сохранение ориентации на государственный оборонный заказ укрепляют позиции «Уралвагонзавода» на рынке и задают позитивный вектор дальнейшего развития.
В целом политика предприятия демонстрирует современный подход к кадровому менеджменту: акцент на сохранении рабочих мест, развитии потенциала сотрудников и социальной ответственности перед коллективом. Такой стиль управления приносит взаимную уверенность: работники чувствуют заботу, а предприятие поддерживает свою уникальную команду профессионалов даже в периоды временных перемен.
