Южнокорейский суд отнес смерть на корпоративе к трудовым происшествиям
Фото: gazeta.ru
В Южной Корее прошёл знаменательный судебный процесс: впервые смерть сотрудника, произошедшую из-за острой алкогольной интоксикации после цепочки корпоративов, признали несчастным случаем, связанным с исполнением профессиональных обязанностей. Такое решение стало знаковым и вызвало положительный отклик в обществе, свидетельствуя о признании важности психологического и физического благополучия работников.
Особенность корпоративной культуры Южной Кореи заключается в обязательном участии труда в совместных мероприятиях, зачастую после рабочего дня. Традиция собираться коллективом за столом считается формой укрепления командного духа и налаживания профессиональных связей. Отказ от подобных встреч нередко расценивается как неуважение и может негативно сказаться на карьерном продвижении.
Последовательность событий: корпоративные ужины и трагический исход
В преддверии трагедии сотрудник, занимавший должность менеджера по продажам, три дня подряд участвовал в различных рабочих ужинах. 29 июня он встречался с клиентом за ужином, на следующий день посетил организованный для всего коллектива вечер, предназначенный для сплочения команды. 1 июля он был приглашён на ужин, где чествовали новых иностранных коллег, прибывших из другого офиса.
Важно подчеркнуть, что последний ужин вылился в существенные расходы для менеджера — ему пришлось внести сумму около 1 миллиона вон (примерно 57 тысяч рублей), разделив ее с остальными. Уже на следующее утро мужчину обнаружили без признаков жизни в автомобиле, припаркованном возле собственного дома. Медицинская экспертиза показала, что причиной смерти стало отравление алкоголем, наступившее из-за значительных доз спиртного, выпитого за короткий срок.
Суд подчёркивает: восстановление справедливости и поддержка семьи
Дискуссия между представителями страховой компании и семьёй погибшего развернулась вокруг статуса последней встречи. Страховая сторона утверждала, что разделение расходов на ужине говорит о его неофициальном характере, а значит, и ответственности работодателя нет. Однако суд основательно исследовал детали взаимодействий между сотрудником и иностранными коллегами, признав, что встреча способствовала установлению деловых связей для последующей работы.
В результате было вынесено решение, что поход на ужин был обусловлен исключительно рабочими задачами: новые зарубежные специалисты приехали для сотрудничества перед предстоящей командировкой менеджера. Отказываться от присутствия он, фактически, не мог — это противоречило корпоративной этике. Кроме того, расходы такого масштаба свидетельствуют о том, что мероприятие имело значение для компании, а не являлось личной инициативой.
Подчёркивая важность поддержки сотрудников, суд в очередной раз указал на то, что рабочие обязанности могут носить не только формальный, но и неформальный характер, когда от них зависит не только производительность, но и атмосфера в коллективе. Такое решение открывает новые перспективы в защите прав трудящихся и формирования по-настоящему заботливой корпоративной среды.
Прогрессивные перемены в корпоративной культуре Южной Кореи
В последние годы в Южной Корее наблюдается поворот к более осознанному подходу в отношении здоровья работников. Инновации поддерживаются государственными и частными инициативами: были внедрены специальные татуировки для выявления запрещённых веществ в напитках, растёт популярность программ корпоративной поддержки благополучия.
Кроме того, ширится общественный диалог о важности добровольного участия в корпоративных событиях и защите прав сотрудников на личное пространство даже в рамках профессиональных задач. Эксперты считают, что судебная практика, дающая такие положительные прецеденты, поспособствует формированию в стране более человечного и сбалансированного делового климата.
Уникальные решения и внимание к деталям со стороны судебной системы Южной Кореи вдохновляют другие страны учитывать не только формальные рабочие часы, но и ту культурную специфическую нагрузку, которую нередко несёт современный корпоративный стиль. Такое отношение к людям помогает строить доверие внутри коллективов и делает рабочую атмосферу более благоприятной и продуктивной.
