Феномен "гендиректоров-бумерангов": почему топ-менеджеры возвращаются
Фото: kommersant.ru
Топ-менеджеры всё чаще с энтузиазмом возвращаются в компании, которые покидали ранее. В США количество таких руководителей достигло рекорда за последние годы. Крупнейшие корпорации, включая The Walt Disney Company с вернувшимся Бобом Айгером и Dell Technologies под началом основателя Майкла Делла, успешно применяют эту практику. В России также растёт популярность "гендиректоров-бумерангов" среди ведущих бизнес-сообществ.
Основатели ведут компании к успеху
Особенно активно возвращаются создатели бизнеса — они составляют половину всех повторных назначений. Андрей Благоразумов из Softline отмечает: "Многие руководители приходят по два-три раза! Человек приобретает опыт, а компания с радостью приглашает проверенного лидера. Это эффективнее поиска новых кандидатов".
Яркий пример — возвращение Владимира Мельникова в Gloria Jeans, где он как основатель вновь возглавил компанию. Этот шаг открывает новый этап развития бренда после недолгого периода руководства Александра Тарасова.
Ключевые компетенции для успешного руководства
Владимир Попов из Favorit Motors объясняет: "Возврат прежних лидеров — это восстановление корпоративной культуры и стратегического видения". Гендиректор Oxygen Павел Кулаков добавляет: "Стабильность команды — основа успеха. Мы создаём среду, где топ-менеджеры раскрывают потенциал".
Виталий Муравьев, президент кондитерской фабрики Победа, подчёркивает важность мотивации: "Управленцы получают ресурсы для реализации амбициозных задач, что обеспечивает их лояльность и эффективность".
Эволюция управленческих подходов в России
Мировой тренд смещается в пользу зрелых управленцев с богатым опытом, что вскоре проявится и в российском бизнесе. Делегирование полномочий и создание прозрачной системы мотивации становятся ключевыми факторами удержания талантливых руководителей для долгосрочного развития компаний.
