Зачем собственники компаний в России сохраняют бизнес в своих руках
Фото: kommersant.ru
Современные российские предприниматели, создавшие свой бизнес с нуля, предпочитают управлять своими компаниями самостоятельно и не спешат делегировать ключевые обязанности новым поколениям. Согласно исследованию международной платформы DataPulse, порядка 97% крупных владельцев бизнеса в России — это люди, добившиеся успеха собственными силами. Для них вопрос передачи управления компанией детям остается сложной дилеммой, и многие предпочитают искать альтернативные решения.
Вопреки мировым тенденциям передачи бизнеса по наследству, российские предприниматели часто опасаются, что их дети могут не справиться со столь ответственным бременем. В России, где self-made культ особенно силен, многие миллиардеры и владельцы компаний стремятся сохранить свои позиции максимально долго. Истории прошлого — как, например, печально известный случай Клинта Мерчисона-младшего, сына нефтяного магната из Техаса, который потерял унаследованные 200 миллионов долларов, — служат предупреждением для современных бизнес-лидеров.
Сегодня вопрос распределения накопленного за десятилетия частного капитала в России оценивается примерно в 350 миллиардов долларов, и уже в ближайшие 5–10 лет встанет особенно остро. Однако владельцы успешных брендов и корпораций открыто высказывают сомнения относительно передачи своих активов детям.
Сооснователь компании Mr.Doors Максим Валецкий делится своим мнением: «К вопросу наследования бизнеса я отношусь с осторожностью, несмотря на то что сам часто об этом задумываюсь. Видеть решение проблемы исключительно в детях — неправильно, ведь предпринимательство требует определённого склада характера и желательна внутренняя склонность к риску. Мои дети выросли, но они не авантюристы, а значит, вряд ли смогут полноценно влиться в этот ритм».
Валецкий подчеркивает, что предпринимательское мышление нельзя “привить” искусственно — нужно обладать особым психотипом и страстью к самостоятельным решениям. Именно этот дефицит “авантюризма” он отмечает у своего потомства, предпочитая не навязывать им ответственность за семейный бизнес.
Преодоление “первых поколений”: взгляд экспертов и практиков
Большинство российских предпринимателей первой волны добились успеха самостоятельно и были вынуждены лавировать в сложных экономических условиях 1990-х годов. Новый же поколенческий уклад часто формируется в другой атмосфере и принципиально отличается по своему мировоззрению, уверен эксперт в инвестиционной сфере Евгений Коган. По его словам, значительную часть времени дети успешных бизнесменов проводят в разных сферах и имеют иной опыт:
«Мой сын трудился в моей брокерской компании, и к нему я предъявлял самые высокие требования — платил меньше, чем другим, но требовал гораздо больше. В результате он обрел самостоятельность и осознал цену каждого решения. Но даже несмотря на это, вопрос передачи бизнеса остаётся открытым».
Президент группы компаний InfoWatch Наталья Касперская отмечает, что надежда на продолжение семейного дела всегда есть, но общество и рынок диктуют свои правила: «Наша компания работает в технологическом и сложном сегменте. Для того, чтобы окунуться с головой в этот бизнес, требуется серьезное образование. К моменту, когда дети заканчивают вуз, они уже определяются со своими интересами — зачастую в других сферах. Четверо из моих пятерых детей выбрали иной путь, но я верю, что надежды на пятого вполне оправдаются».
Как выстраивается преемственность: стратегия российских корпораций
По международной статистике, едва треть крупных собственников рассматривают передачу бизнеса наследникам, и лишь у немногих есть четкая стратегия по преемственности. Однако успешная интеграция новых поколений в управление требует заблаговременной подготовки будущих лидеров.
Сергей Колесников, совладелец корпорации «Технониколь», делится своим подходом: «Я ввожу детей в бизнес постепенно. Доверяю им небольшие проекты и задачи — это позволяет оценить, насколько они заинтересованы и способны к самостоятельному принятию решений. Кто-то проявляет реальную вовлеченность, и тогда мы обсуждаем карьерный рост внутри компании. Из моих детей двое выбрали этот путь, а другие нашли себя в других отраслях. Для меня важно не навязывать, а дать возможность сделать осознанный выбор».
Колесников считает, что формирование управленческих качеств у наследников требует времени и последовательных шагов, начиная с минимального и развивая компетенции постепенно, без давления.
Преимущества и вызовы семейной передачи бизнеса
Практика передачи бизнеса по наследству сопряжена как с потенциальными выгодами, так и с рисками. Среди явных плюсов эксперты отмечают сохранение корпоративной культуры, стабильность долгосрочного курса, лояльность к основателям и преемственность ценностей. Однако не менее важны минусы — отсутствие у наследников должной мотивации, риск конфликтов, неготовность к кризисным ситуациям и, как следствие, возможная потеря активов.
Ярким примером выступают крупнейшие капиталы России: Михаил Фридман, Александр Фролов, Павел Дуров. Вопреки ожиданиям, их дети часто оказываются вне наследственного поля. Владелец крупного банка принял решение передать значительную часть состояния на благотворительные проекты, а семья Фролова предпочла иные сферы бизнеса. Основатель крупнейшей технологичной платформы предусмотрел вариант распределения активов среди широкого круга наследников, по результатам прозрачных процедур.
Новая роль бизнес-наследников: ориентация на развитие и инновации
Сегодняшние молодые представители семей крупных предпринимателей зачастую делают выбор в пользу собственных проектов или предпочитают карьеру в совершенно новых отраслях, связанных с технологиями, IT или социальной деятельностью. Они обладают широким кругозором, склонны к саморазвитию и внедрению инновационных методов работы.
Это подтверждается не только российскими примерами, но и мировым опытом. Дети успешных бизнесменов выбирают свой путь, стремясь реализовать уникальные таланты и амбиции. Это стимулирует развитие партнерских отношений между поколениями, где родитель выступает наставником, а дети — драйвером трансформаций.
В российском бизнес-сообществе всё больше обсуждается идея подготовки наследников не просто к сохранению, а к развитию бизнеса с учетом новых экономических и технологических реалий. Формируется философия, согласно которой задача родителей — не просто передать собственность, а создать условия для самореализации и профессионального роста потомков.
Позитивный взгляд на будущее: новые лидеры и ценности бизнеса
Во главе современных изменений стоят такие знаковые фигуры, как Максим Валецкий, Наталья Касперская, Сергей Колесников, а также представители новых поколений — выходцы из семей Фридмана, Дурова, Фролова. Их опыт свидетельствует о том, что эффективная стратегия ведения бизнеса в XXI веке — это не только сохранение достижений предшественников, но и всестороннее развитие новых компетенций у будущих лидеров.
Акцент делается на выработку долгосрочной миссии и внедрение инноваций, что позволяет сохранять стабильность и устойчивое развитие компаний, невзирая на смену поколений. Такая проактивная позиция обеспечивает не только преемственность, но и залог процветания даже в условиях рынка, который стремительно меняется.
Преемственность становится не столько механической передачей капитала, сколько совместным созданием нового будущего, где ценности предпринимательства гармонично сочетаются с личной самореализацией, ответственностью и желанием влиять на окружающий мир позитивно.
